Geschäftsbericht 2011

8 vergangenen Jahr die aufsichtsrechtlichen Vorschriften zu der Eigenkapitalunterlegung, die Liquidität und die Kreditbegrenzungen eingehalten. Die Ertragssteuern für 2011 betragen rd. 5,8 Mio. € und liegen damit um 3,9 % höher als im Vorjahr. Durch Zuführung zu den Vorsorgereserven wird das erwirtschaftete versteuerte Eigenkapital gestärkt. Der Jahresüberschuss beläuft sich auf rd. 2,1 Mio. €. Unter Berücksichtigung des Gewinnvortrages aus dem Vorjahr in Höhe von 42.779,62 € und der Vorwegzu- weisung in Höhe von 605.958 € in die offenen Rück- lagen ergibt sich ein ausgewiesener Bilanzgewinn von 1.579.175,23 €. Aufsichtsrat und Vorstand werden der Vertreterver- sammlung 2012 folgende Gewinnverteilung vorschla- gen: 2 % Dividende auf die Geschäftsguthaben € 471.759,91 Gesetzliche Rücklage € 50.000,00 Andere Ergebnisrücklagen € 1.000.000,00 Vortrag auf neue Rechnung € 57.415,32 Insgesamt € 1.579.175,23 Arbeitgeber Volksbank Raiffeisenbank Würzburg eG Im Beruf des Bankkaufmanns/-frau steht heute nicht mehr nur der Umgang mit Geld und Zahlen im Vor- dergrund. Vielmehr kommt es auf eine umfassende, bedarfsorientierte Kundenberatung in allen Finanzbe- reichen an. Der Umgang mit Menschen ist sehr wichtig. Je ausgeprägter das Miteinander ist, desto größer ist der Erfolg. Bei zunehmendem Konkurrenzdruck und bei steigendem Kostendruck haben wir eine gemeinsame Verantwortung, das Ergebnis weiterhin zu verbessern. Diese Verbesserung soll sich sowohl in einer positiven Weiterentwicklung in der Bilanz als auch in der Zufrie- denheit der Mitglieder und Kunden widerspiegeln. Dass sich Kunden der VR-Bank Würzburg auf die Part- nerschaft mit ihrer Bank verlassen können, ist auch ein maßgeblicher Verdienst der Mitarbeiter: ihr Knowhow und Engagement sind die tragenden Erfolgssäulen. Aus diesem Grund wurde die kontinuierliche Mitarbeiter- Qualifizierung auch im Jahr 2011 intensiv fortgesetzt. Um den aktuellen Marktentwicklungen jederzeit ent- sprechen zu können, werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unseren Schulungszentren Beilngries, Grainau und Montabaur geschult. Daneben finden regelmäßig Schulungen und Workshops in der VR-Bank Würzburg statt. Persönlichkeitsorientierte Maßnahmen in der Personal- entwicklung tragen dazu bei, gezielte Förderungen bei Nachwuchskräften einzuleiten. Seit 2009 existiert unser bankinterner Förderpool, den leistungsstarke Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter durchlaufen, um als Führungs- kraft oder qualifizierter Berater ausgebildet zu werden. Hierbei spielt die Vorbildfunktion von Führungskräften eine zentrale Rolle, sowohl die Unternehmenskultur als auch die Unternehmensphilosophie vorzuleben. Kon- tinuierliches Coaching und eine Weiterbildung, die auf dem individuellen Mitarbeiterbedarf basiert, trägt dazu bei, dass der Aufstieg auf der persönlichen Karriere- leiter sowohl der Gesamtbank als auch den Kunden Vorteile bringt. Jährlich findet im Frühjahr eine edv-unterstützte Mit- arbeiterbefragung statt, die anonym und auf freiwil- liger Basis durchgeführt wird. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, die VR-Bank Würzburg aus ihrer persönlichen Sicht zu bewerten. Eine hohe Beteiligung ermöglicht ein detailliertes und repräsentatives Bild der VR-Bank Würzburg zu gewin- nen. Die Gesamtzufriedenheit in 2011 wurde von den Mitarbeitern durchweg mit „gut“ angegeben. Das po- sitive Gesamtbild spiegelt sich auch in den beurteilten Einzelkategorien wider. So erhält die Arbeitsatmosphä- re ebenfalls das Prädikat „gut“. Unter anderem wird die gute Zusammenarbeit mit Vorgesetzten ganz beson- ders geschätzt. Ebenso positiv bewerten die Mitarbeiter die Zukunftsperspektiven der VR-Bank Würzburg, die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze sowie ihre persönlichen Job-Perspektiven. Im Geschäftsjahr 2011 haben 13 Jugendliche ihre Ausbildung bei der VR-Bank Würzburg begonnen. Gleichzeitig wurden acht Auszubildende in ein Beschäf- tigungsverhältnis übernommen. Damit unterstreicht die Bank den Stellenwert, den die Ausbildung des eigenen Fachkräfte-Nachwuchses in ihrer Personalpolitik traditi- onell einnimmt. ProFit Anfang 2011 wurde das betriebliche Gesundheits- management ProFit ins Leben gerufen. Es wurde als Baustein in die ganzheitliche Mitarbeiter-Entwicklung integriert. Der Arbeitgeber bietet hier in Zusammen- arbeit mit der Betriebskrankenkasse R+V und verschie- denen externen Partnern Möglichkeiten zur Förderung der Gesundheit an. Ziel ist es, eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit herbeizuführen. Ein wechselndes Kursangebot kann von den Mitarbeitern wahrgenom- men werden, um somit die Verantwortung für die eigene Gesundheit zu steigern.

Geschäftsbericht 2011

Pages